集团召开2018新年员工大会-皇冠娱乐平台

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集团召开2018新年员工大会

更新时间:

2018年03月01日

2月28日上午,春节后第一个工作日,集团在四楼会议室召开员工大会,全体总部员工及部份分公司人员与会。集团董事长徐建标出席会议并作重要讲话。

首先,徐董事长回顾了2017年度集团的各项工作和取得的成绩,分析了存在的不足,也回顾了集团自08年改制十年以来的得与失。并提出了2018年集团的基本工作思路和主要任务。他指出,公司全员上下须要高度统一认识,把思想和行动统一到新一年工作中,各部门要紧紧围绕集团新一年的战略部署,抓好相关工作落实。2018年建筑市场发展形势依然严峻,徐董强调,大家要认清形势勇于迎接挑战,树立信心确保企业稳定发展,重视人才培养工作,发挥总部引领示范作用,推动和指导分子公司、项目部人力资源建设,抓好集团内部管理,集团总部各条线要深入推进对项目部一线的管理和服务;在经营管理方面,要有效地运用品牌效应,加强与大型房企的合作;在工程管理方面,要加强对各项目部质量安全的管控和创优工作。徐董事长还对公司的内部管理提出七点要求:一是管理要有责任心,要勇于承担责任;二是管理要有原则性,必须遵守国家的相关法律规范,按公司管理流程实施开展工作;三是管理要有手段,要树典型,出台相应的激励机制,有奖有罚;四是管理要及时性,在项目管理上发现问题要及时去处理并向领导汇报,要让一线员工及时了解公司及行业动态;五是管理要有付出和奉献,付出并不等于按部就班,特别是部门负责人及以上的管理人员要有专研精神,引领员工去做好管理工作;六是管理要有创新,要发挥员工工作主动性和积极性,要在具体工作中有创新意识,对公司规定的流程管理要有勇气去牵头或重设更贴合实际工作的流程;七是管理要有服务性,相关职能部门负责人要提高自身的专业能力和人脉关系,有能力解决项目部存在的痛点、难点等问题


徐董最后说,18年度已过去了二个月,从目前已洽谈和已承接的业务上分析,18年的业务将创公司历年来新高,形势喜人!星宇改制后的第二个十年征程已开启,希望全体员工在新的一年中积极应对挑战,审慎开拓业务,有效化解行业风险,严把质量安全,再创精品工程,提升公司竞争实力,推动企业平稳发展。

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