关于2017年第一季度集团公司综合大检查的通知-皇冠娱乐平台

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关于2017年第一季度集团公司综合大检查的通知

更新时间:

2017年04月03日

 

各职能部(室)、工程公司及下属项目部:

根据国务院和住建部先后印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《工程质量安全提升行动方案》要求,巩固工程质量治理两年行动成果,围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”的两个重点,着力构建质量安全提升长效机制,全面提升工程质量安全水平;有效健全项目自主管理和自查自纠体制,大力加强施工现场的安全风险管控,提高从业人员安全生产意识和技能;结合住建部已联网四库一平台,对集团大数据信息收集进行现场核验,检查集团标准化管理开展效果,监督项目部管理职能规范化配置工作。经集团公司研究决定,从4月5日起对各在建项目工程进行全面检查、考评。

具体内容通知如下:

一、检查组成员

组  长:徐建标

副组长:郑炎铭、章荣华、马宏良、陆国民

组  员:朱利江、王峰斌、田忠平、傅文灿、陆华忠

俞华杰、冯  钢、穆本乐、袁亚平、项红燕、况雪兵。

(具体参与检查人员根据实际情况组成另行通告)

二、检查依据和内容

1、按照《关于开展2017年建筑施工安全专项整治工作的通知》要求,检查施工现场管理人员与从业人员岗位责任并重点落实、施工方案管理、危险源的管控、施工现场安全行为规范化和安全管理标准化等情况;检查组重点检查专项整治工作计划、具体措施、人员教育、取得成效;集团下达的标准化管理工作落实情况、现场工具化使用实际情况、人员配置规范化执行情况。

2、根据《建筑工程项目管理规范》和集团公司《工程管理条例》,查项目管理制度的落实和施工项目管理机构的配置(调整)情况,包括其劳动关系和持证情况台账的建立等;重点检查项目部对集团公司《工程管理条例》有否有效执行,检查劳务以及分包单位的人员使用、社保落实情况,工资信息、分包管理等;项目部管理人员变更是否进行有效备案与登记报备,是否满足总包合同要求等。

3、结合集团公司三合一体系改版工作,项目部是否有效建立体系,现场是否存在严重不符合项情况,项目部是否开展贯标标准改版后的体系相关的培训教育,现场是否建立满足信息化审批流程管理要求的远程平台,重点检查质量、安全、技术、经营管理台账资料是否满足集团管理制度,实物安全、质量是否满足检验、检测、防护标准;并对照项目工程施工进度,查各项目的大宗材料采购、设备租赁、分包管理等合同履约情况。

三、检查要求和时间安排

1要求各工程公司主要负责人和职能部门管理人员全程参与隶属项目的检查。各备查项目部负责人必须组织现场管理人员接受检查,无特殊情况一律不得请假。

2各工程公司和项目负责人除介绍项目部现有管理人员及工程进度情况,重点汇报对集团季度检查工作落实措施以及自检工作开展,存在的问题如何落实相应措施;检查完毕应向各受检单位告知检查结果,检查记录双方签字确认,必要时现场可做出处理意见。

3、本次检查对合同总价为3000万元及以上或10000m2及以上的工程项目实行考核评分;其它工程项目采用通报形式考核。

4、工程公司管理工作的检查以对应的年度考核办法实施。

各受检单位应认真落实专人负责制,针对本次检查要求进行自查自纠,及时整改存在的隐患和问题。凡本次检查中存在重大安全和质量隐患的工程项目,或不主动、认真组织落实季度大检查进行自检工作的工程公司及项目部实行红黄牌警告外,暂停工程验收和其他工程手续办理工作,在对其进行内部通报的同时按集团公司集团《工程管理条例》严肃处理。


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